商业模式设计案例—易星商略助力恒熙电器产业升级
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商业模式设计案例—易星商略助力恒熙电器产业升级

返回列表来源:易星商略发布日期:2016-08-24 17:53:00关注:-

易星商略为恒熙电器策划指导了如下工作:

恒熙品牌全案——招商加盟的品牌营销新模式

本文是易星商略为恒熙策划商业模式篇

不仅能够带动销售额的大幅上升,能够让企业形成稳定的盈利生态圈,为什么有的企业销售额迟迟得不到提升,为什么有的企业发展近乎停滞,为什么有的企业面临生存危机?其实究其原因是没有形成一个自循环的。

商业模式设计丨恒熙电器

接下来,我们来分析易星商略指导的一个商业模式设计客户案例!

【项目背景】在恒熙电气结缘易星商略之前,恒熙电气稳定的维持着原有的销售额,如果恒熙电气没有进行商业模式设计,那它也能够稳定的维持一段时间,但是恒熙电气的领导层是想将企业做好的实干型企业家,他们认为:企业要发展,就需要不断升级进步。

【结缘易星商略】在商业模式设计之前,恒熙电器张总经常咨询于知孚老师品牌建设、品牌营销的事宜,按照于老师提供的方案,取得了预期的营销效果;但作为品牌策划、商业模式设计实战导师、工商企业管理专家,于知孚老师认为:恒熙电器要想在众多同业中凸显出来,单纯作品牌和营销是不够的,需要重新优化商业模式设计,让利益相关者都发挥出优势,形成自循环;通过多次与张总碰撞沟通,于老师对恒熙电器商业模式进行了深刻分析后,重新进行商业模式设计优化。

易星商略助力恒熙电器产品升级展开讨论

【项目难点】通过调研分析,总结出恒熙电器目前面临的难题和商业模式设计难点:

1.电器行业内竞争压力大,恒熙电器如何区分竞争对手;

2.如何使利益相关者投入到生产环节,从而调动其积极性,达到各方共赢;

3.如何规避客户欠款问题,如何形成资金流的正常流转。

4.如何让利益相关者将原来关系再次利用,并且规避风险。

商业模式设计丨恒熙电器

【商业模式设计】针对对恒熙电器的调研思考,结合商业模式设计考虑的要点,易星商略分析出如下要点:

商业模式设计之一:利益相关者参与项目建设,产品符合其需求

恒熙电气通过招商合作,寻找项目材料供应商,供应商对接项目,恒熙电气配合开关柜厂安装设备;配合恒熙电气自有工厂和合作工厂的生产产品,再由开关柜厂采购,考虑利益相关者的需求和利益。

商业模式设计之二:配合研发机构、大学的研发技术支持,控制研发成本

研发是电器行业的企业主要竞争力之一,但研发成本较高,恒熙配合研发机构和大学的技术支持,双方达到共赢。

商业模式设计之三:品牌推广,渠道营销

恒熙电气进行品牌化运营,品牌推广、渠道营销、招商加盟,实现共赢,助推品牌。

商业模式设计丨恒熙电器

【项目成果】得到了恒熙电器领导层的强烈认同,并严格执行。调动了利益相关者的积极性,恒熙电器高速发展,市场份额得到突破发展。恒熙电器方面表示:感谢于知孚老师和易星商略团队,公司才得以更上一层楼。

易星商略17年来专注品牌营销策划、商业模式实战经验。拥有大量客户服务经验和多家上市公司的成功经历。如果您的企业需要做品牌营销,易星商略将是您选择,进一步了解易星商略品牌营销一体化解决方案咨询机构,可在线客服咨询,或拨打24h服务热线:4000-117-169,易星商略欢迎您的到来!


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品牌营销策划:http://www.sansuifen.com/Projects/4573.html

商业模式设计:http://www.sansuifen.com/Projects/0373.html (本文)

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