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营销策划公司中常用的思考方法:头脑风暴

返回列表来源:易星商略发布日期:2019-09-02 17:05:00关注:-

头脑风暴(Brain Storming),是由美国创造学家A.F.奥斯本发明的一种激发创造性思维的工具。使用工具的四大原则:自由思考,延迟批判,以量求质,结合改善。今天我们就介绍一下营销策划公司常用的这一思考工具。

头脑风暴基本理念是:要获得很好的点子,首先要获得很多的点子;要获得很多的点子,就要靠点子来激发点子。这种个体头脑之间风暴式的化学反应,营销策划公司带来了1+1远远大于2”的可能性。

1. 松下公司是头脑风暴的忠实信徒。他们仅在1979年内,就获得170万条设想,平均每个员工三条。

2. 日本著名创造工程学家志村文彦,也用这一方法帮助日本电气公司,并获得了58项专利,降低成本210亿日元。

为什么头脑风暴法能有这样的威力?营销策划公司认为,连接是基础,激发是核心。个体大脑,是知识的子集。子集坐在一起,并不会自动拼成全集。只有遵守严谨流程的“头脑风暴”,才能把子集“连接”成全集,然后通过引发联想、热情感染、唤起竞争、张扬欲望的氛围,“激发”新的创意。

营销策划公司怎么来用头脑风暴法来提高群体思考质量呢?头脑风暴四点原则你需要记住:

第一,自由思考。权力和威望,会影响自由思考。一旦有人的观点,被认为比另一些人的更有价值,有些大脑就会被关闭。怎么办?圆桌讨论,不要打印头衔,不要座位主次。第二,延迟评判。禁止批评,甚至禁止评论别人的想法。批评,和评论,是扼杀更多想法的侩子手。

第三,以量求质。整场头脑风暴要争取产生至少100个新想法。数量,在这里比质量更重要。

第四,结合改善。怎么做?讨论尽量要小范围(1020人左右);任何时候只能有一个人发言;不可以交头接耳开小会;把前面的想法都贴在大白板上,激发更多新想法。

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